我國模具行業已經取得了很大的突破。在模具行業發展的過程中，我國市場一直堅持以創新 發展為主，加強與發達國家之間的技術交流，大大的提升了我國模具行業的實力，模具企業的市場競爭力。同時，我國作為制造業大國的基本格局不會改變，邁向制造業強國的步伐更不會停止，通過推進轉型升級反而會加快。這種復雜多變的經濟形勢正好為模具發展提供了舞臺。壓鑄模具制造廠家

第 一點，我國的模具產業總額快速增長;據相關人士統計，2005年我國模具工業總產值已躍居世界第三位，達到610 億元，而到2010年，模具工業總產值達到了1120億。由此我們可以盾到，我國模具工業總產值(年均增長率在16%以上)、企業數量、職工人數、全員勞動生產率均呈逐年遞增趨勢。　第二點，我們塑料模具等特殊模具進出口比例漸趨合理，而且仍是世界上模具年凈進口量較大的國家。就目前來看，我國出口模具仍以中低檔為主，而進口模具以中高檔為主。第三點，國內模具技術水平不斷提高，但與國外相比仍有較大差距。我們了解到，“十一五”期間，我國模具技術得到了快速發展。但在大型精密復雜壓鑄模方面，國內已能生產自動扶梯整體踏板壓鑄模及汽車后橋齒輪箱壓鑄模。不過這也與國外相比仍有較大差距，我國制造業急需的精密、復雜熱沖壓模具和轎車模具、發動機缸體模具、變速箱模具等，仍然大量依靠進口。 壓鑄模具制造廠家 　　

汽車模具技術發展的另一個重要方面是管理的科學化與信息化。管理的科學化使模具企業不斷地向準時制造（Just-in- TimeManufacturing）和精益生產（LeanProduction）的方向發展，壓鑄模具制造廠家企業管理更加精準，生產效率大幅提高，無效的機構、環節和人員不斷精簡。隨著現代管理技術的進步，許多先進的信息化的管理工具，包括企業資源管理系統（ERP）、客戶關系管理（CRM）、供應鏈管理（SCM）、 項目管理（PM）等，在模具企業得到廣泛應用

得益于該公司及時開展研發工作，開拓新的市場，模具設備的需求減少并沒有影響該企業的發展。“在2008年發生金融危機的時候，很多企業都壓縮人手、縮減開支，我們不但沒有裁員，還加大開發投資力度，將發展重點放在了新興的智能機械行業。”李長喜表示，目前該公司的訂單增長主要就集中在零件加工、電子產品設備上壓鑄模具制造廠家。在目前的IT熱之下，電子產品作為更新換代極快的新鮮事物，對生產設備的需求也非常大，科杰及早跟上了這一發展步伐，推出了針對電子產品的單件加工設備，并成為了美國蘋果、韓國三星等的設備生產商。李長喜表示，單件加工的產品有的精度還高于模具要求，客戶對設備的要求也非常高。“客戶會將設備生產出來的產品放大60倍，如果看到有一條小皺紋，都不會收貨。”李長喜表示，客戶的要求越來越高，企業的技術水平也必須提升。制造壓鑄模具制造科杰能跟得上IT行業的發展步伐，正是因為有多年科研投入做基礎，研發方面做得好，使得企業能快速、精準地應對大公司的生產需求。但她認為，科杰走的科研之路也有一定的不可復制性。“一年投入30個項目只有兩個項目成功，都算多的了。太多的投入是付諸東流，不見成績，不見效用。如果真的要像我們這樣投入，很多企業其實不愿意做。

國內模具企業首先要深入宣傳教育，增強員工們的節能意識，使企業員工從根本上認識節能的重要性。制造壓鑄模具制造國內企業可以自辦電視節目、報紙、廣播、板報、局域網、企業網站、召開研討會、設置宣傳畫、標語牌等多種手段，深入持久地進行節能宣傳教育，或者可以通過組織節能演講和節能知識競賽活動使全體職工普遍對節能的重要性有明確的認識，樹立節能光榮、浪費可恥、時時處處講節約的風尚，使節能工作進一步得到深化。壓鑄模具制造廠家

一，要以正確和開放的心態對待創新。企業不要一味地追求原始創新，模仿創新不應該被輕視，尤其是像互聯網這樣的新業態。對于許多別的業態或別的企業好的做法，都可以借鑒、學習、模仿，并根據本業態和本企業的特點進行個性化。像早期的日本和臺灣的企業基本上都是模仿創新，實力雄厚后才加大力度投入原始創新。制造中國領先的互聯網企業包括百度、阿里巴巴、騰訊等等都有成功的模仿創新。二，要在企業內營造一個開放、鼓勵嘗試和容錯的氛圍，設立一個激勵創新的機制。嘗試新的做法有很大幾率會失敗，所以我們要有容錯的心態和人力物力投入的心理準備。我們創建1號店歷程中犯了不少錯誤。比如在上線之前，我們在沒有做充分的市場調查和嘗試的情況下，用3個月的時間、花費100多萬元印刷了10萬本精美的產品目錄，然而顧客購買率極低，幾乎打了水漂。我們意識到這種目錄形式價格不能動態改變，印刷和發放成本太高，傳播不易，不是電子商務的做法。發出去了少部分后我們就很果斷地停掉了。緊接著我們嘗試做社交購物，與線下超市合作擴大我們的商品豐富度，與社區網站、門戶網站、游戲網站，甚至競爭對手合作，在實踐中不斷摸索和總結經驗，找到了適合自己的成長之路。壓鑄模具制造廠家