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像生物一樣，企業需要一個神經系統,這就使模具業應加快企業模具管理信息化，以達到快速反應和有效的控制。這已經是不爭的事實，但是，模具管理信息化并未改變經典管理原理，那么，如何使自己的企業更好的利用模具管理信息化，就有必要重新審視制造的基本原理。 
模具業的管理人員已經逐漸認識到一個競爭性商業世界中的一條基本真理：在任何一個想利用市場營銷機會、并控制其財務投資和運行其制造設施來得到利潤的公司里，其心臟就是一個有效的計劃與控制系統,它的肌肉來執行計劃。模具管理信息系統是可以控制的，而且模具管理其回報是巨大的。成功的公司要使計劃與執行平衡發展。
模具管理信息化在制造業是有層次的：
模具管理信息化是針對制造業整個業務流程的。制造業信息化將信息技術、自動化技術、現代管理技術與制造技術相結合，帶動產品設計方法和工具的創新、企業管理模式的創新、企業間協作關系的創新，實現產品設計制造和企業模具管理的信息化、生產程控的智能化、制造裝備的數字化、服務的網絡化。
在整個模具管理信息化的框架中，業務管理信息系統 ERP是起到模具管理核心或中樞的作用。對下監控制造過程控制信息系統和數控設備信息系統，對上為決策支持系統提供支撐，橫向聯接研發信息系統，同時也為企業之間的協作(供應鏈)架起了橋梁。現在的模具管理信息系統ERP正在向三個方面進化：
一是向模具管理過程系統延伸,實時捕捉車間變化的數據和加工質量信息。
二是向產品設計系統的延伸，快速轉換新產品到生產模具管理，縮短模具交期的時間。
三是實現高級供應鏈優化計劃，既計劃系統是快速響應客戶需求變化的、優化的、實時的、可以執行的生產計劃。使得模具管理信息系統真正符合管理的基本原理。滿足制造業基本需求：質量、時間、成本。
